上汽名爵MG07济宁车主交付仪式｜28台集中交付，传播量180万+

① 项目背景

MG07 上市推广期，最缺的不是曝光，是"真实的人说真实的话"。

新车刚上，网上能查到的都是官方口径，意向客户在决策时找不到第三方声音。翻遍论坛和短视频，要么是媒体测评、要么是官方物料，中间那层"普通车主怎么说"是空的。

区域手里有一批已订车客户，交车这个节点是天然的口碑生产机会——车主刚提车，情绪最高，最愿意说话。错过这几天，再想让他讲提车感受，就变成回忆了。

② 传播目标

一次性完成 28 台集中交付，提升首批用户满意度；同时高效产出真实口碑与传播素材，反哺新车市场推广，推动意向客户尽快下订。

传播量目标 180 万+。

③ 策略与创意

这场活动的定位不是"交车"，是"采集"。

三个动作：

一是集中交付造势。28 台车同场交付，场面本身就是内容。单台交车没有画面，28 台排开就有了——这是规模带来的唯一好处，必须用足。

二是采访在交付瞬间做。车主最高兴的时刻是拿到钥匙那几分钟，采访必须卡在这个窗口。问的不是"满意吗"，是"等了多久""第一站去哪"。这种问题没有标准答案，答出来的都是真话。

三是把车主变成渠道。每位车主拿到的不是一束花，是一套可发布的素材包——自己的照片、视频、文案。他发朋友圈就是传播，而且是他自己愿意发的，不是品牌求来的。

没做的是把交付做成纯仪式表演。仪式要，但不能只有仪式，否则拍完就散，什么也留不下。

④ 执行与媒体组合

线下在济宁举办，28 台 MG07 集中交付。现场分交付区、采访区、车阵拍摄区，配多机位同步拍摄。交车顺序和拍摄顺序提前对齐，避免关键车主交车时找不到机位。

线上配合自有媒体做区域曝光：跨街大牌覆盖济宁城区主干道，中原之窗 LED 屏做交付期曝光，城际高铁列车覆盖周边地市。经销商私域同步推送车主故事。

⑤ 效果数据

现场交付 28 台，活动传播量 180 万+。

口径说明：交付为现场完成交车台数；传播量为自有户外媒体曝光、线上内容播放、车主自发发布三条渠道合计。

车主采访在交付当天一次性完成，车阵素材另行成组，两者构成后续区域传播的主要素材来源。

⑥ 复盘思考

做对的是把交付当成内容生产现场来组织，而不是当成流程走完。

不足在素材的二次加工。采访拍了，但没有剪成系列，大部分躺在硬盘里。这类素材的有效期比想象中短——新车热度只有两三个月，过了这个窗口，车主再讲提车当天的事，听起来就像回忆，不像新闻。

如果重做，会在活动后两周内按"一周一位车主"的节奏持续放出，把集中的 180 万传播量摊成一条三个月的内容线，让热度跟着新车周期一起走完。

数据亮点：

现场交付28台；  活动传播量 180W+